全球華人第一狂人：2016年凈利超李嘉誠凈資產

近日，有“全球華人第一狂人”之稱的中國太平洋建設集團有限公司董事局主席嚴介和在上海又語出驚人：“五年之內，蘇商集團要成為上海最大的民營企業之一。”“我覺得是時候了，南京就那么大，我們在北京已經做得波瀾壯闊，我是長三角人，為什么不到上海來做？”

蘇商集團與太平洋建設集團均是嚴介和實際控制的企業，早在2006年，蘇商集團就已在上海掛牌，據嚴介和介紹，注冊資本5個億。

然而，蘇商集團時運不濟。2005年10月26日，本報的一篇報道《嚴介和魔方》，將這位2005年已身家125億元、并登上胡潤百富榜的富豪推上風口浪尖。太平洋建設集團獨特的運作模式BT模式（先建設后移交）由此浮出水面，并廣受質疑。在2006年3月至9月的短短半年多時間里，蘇州、南通、南京市的中級人民法院先后5次查封了嚴介和的12處住宅，各地商業銀行紛紛追償太平洋建設集團或其下屬企業所欠貸款。為此，新成立的蘇商集團徒有虛名，并沒有正式運作。

 “那時我們的資金鏈確實斷了，銀行不給我貸款，我第一次當被告。”今年11月下旬，嚴介和對本報記者坦承。“但幾個月后，一切都度過來了，雖然我欠人家100多億，可是政府欠我更多。”

嚴介和稱，太平洋建設集團現已成為中國最大的城市運營商，擁有30萬員工，去年實現產值3000多億元，繳稅140億元，利潤額超過稅收。“我做的都是政府的訂單，政府給我錢的時候就把稅扣掉了。”

嚴介和對未來充滿了憧憬：“我們的目標是，2016年產值要突破一萬億，一年的凈利潤就是李嘉誠凈資產的總和。”

為了實現這些“狂言”，嚴介和將當年幾近夭折的蘇商集團重又推到臺前，并不遺余力地親自推介。按照嚴介和的布局，太平洋建設集團的總部設在江蘇，華佗論箭的總部放在北京，蘇商集團的總部就在上海；太平洋建設旗下25個集團中5個集團的體量劃歸上海市場。

蘇商集團的業務涵蓋兩大塊：傳統產業和現代服務業。主業仍是基礎設施的投資和建設，包括大型橋梁、隧道、市政、交通、水電、垃圾處理、污水處理、景觀綠化亮化美化凈化……；現代服務業主要面向高端市場，例如成功人士的養老中心、教育中心和醫療中心，以及論壇中心、會展中心、商務中心、企業培訓中心。“未來就是窮人進城，富人下鄉，我們這些是為下鄉的富人服務的。”

雖然嚴介和雄心勃勃，但人們仍然擔心，要在未來四年實現一萬億元的產值，按照先建設后移交的BT模式，其龐大的先期投入資金來自何處？資金鏈斷裂的悲劇會否重演？對本報記者的這個疑問，嚴介和解釋，除銀行貸款外，“國際資金看好我，尤其是中東的迪拜、卡塔爾，政府里面的基金給我們的支持太大了。這些資金不是熱錢，是國家外匯管理局通過的，它們的利息只有銀行資金的一半”。

嚴介和稱，他掌控的企業目前自有資金的占比已達75%。似乎為了證明其資金的雄厚，嚴介和提高了聲音說：“第五個國家級新區蘭州新區全是太平洋做的，后來又搞一個蘭州新城，也是太平洋做的。幾百億的干貨要拿出來的。”